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中流击水2020招商局：鼓足干劲抓项目奋勇争先再拼搏！

admin7个月前 (09-24)吴江产业新闻22

　　原标题：中流击水2020 招商局：鼓足干劲抓项目，奋勇争先再拼搏！

　　2020年以来，在吴江开发区党工委、管委会的正确领导下，在各条线部门的大力支持与指导下，吴江开发区招商局积极应对疫情防控、国际投资趋缓和内部资源要素趋紧等多重压力，攻坚克难、主动作为，聚力产业招商，狠抓项目投入，突出精准服务，利用外资、重大项目建设等各项工作取得积极成效。

　　2020年，招商局全年招商工作主要围绕大项目、高显示度项目招引要求，开展线上互动、线下小分队出击的方式，针对上海、深圳、北京等重点企业进行拜访洽谈。2020年度，外资利用水平逆势上扬，按年初计划顺利完成外资项目审批52个，完成合同外资6.3501亿美元，其中新批外资项目31个，完成合同外资2.1557亿美元。在项目方面，2020年招商局密切跟踪在手的超亿美元大项目，推进京东方创新中心、南玻总部项目等投资总额超50亿元项目签约落户，加大对欧莱雅、赛默飞等世界500强项目以及冷王全球研发中心、智能制造工厂项目；微创集团、微康生物新项目、维亚生物、英国智能传感器、美国高功率芯等项目的落户。在手新项目中，外资项目9个，总投资10.65亿美元；内资项目4个，总投资14.25亿元；存量新增项目中，外资项目5个，总投资1.01亿美元，内资项目8个，总投资282.6亿元。一大批支撑作用强劲的项目落地，有力地提升吴江开发区经济平稳健康发展。

　　2020年，招商局扎实推进总投资277.7亿元，按年度计划投资34.7亿元，招商局负责的在建14个重点项目，超额完成序时进度。完成了博洛尼天空之城、卜蜂、爱恩匹、北大新世纪学校、北明智能等9个项目开工；爱默普、善诺胜、杰恩特喜、群光电能、诺杰、卓因达等7个项目投产。同时还推进嘉诺、大智、德尔、福乐友、赛伍科技、北明科技、万穗智能、和稷工业、峻凌电子、亨通智能、亨通光导等一批项目土地挂牌上市。

　　2020年，招商局拓宽渠道加强政企交流，为区内企业提供专业化、个性化、亲情化的政府服务。对落户项目专人小组对接企业筹建服务工作，跟踪解决天空之城、爱恩匹、北大新世纪学校等一批企业开工建设问题和宋庆龄幼儿园项目代建。积极沟通区相关部门，帮助企业优惠政策兑现、高管子女入学、外资企业设立变更备案、复工核查、疫情排查隔离通知并进行疫情常态化管理等工作，持续夯实了亲商安商基础，确保为企业头部时间协调解决问题。

　　制造业是吴江开发区强区之基，项目是立区之本。2021年招商局将咬住全年利用外资任务，以吴江开发区产业发展定位为导向，解放思想、主动作为，坚持“项目为王”，切实把优质项目集聚作为开发区建设的生命线，积极争取土地资源，优化企业服务，力争在提高项目质效上实现新突破。

　　聚焦一流项目，加大产业招商力度。

　　吴江开发区经济实力和产业基础雄厚，是吴江产业发展的主阵地，也是示范区产业发展的主空间，代表着吴江产业的能级、示范区产业的高度、长三角产业的实力。2021年，招商局将围绕吴江开发区四大产业定位和“一路一河一湾一区一谷”五大功能载体建设，坚持项目为王，实施精准招商，加大对重点领域重点行业龙头企业和电子信息、高端智能装备两大支柱产业的招商，主动出击，提高产业集聚度。以一批优质高端项目积蓄发展后劲，着力加大对新一代显示技术、新一代通讯技术以及虚拟现实、可穿戴、智能车载等新一代电子产品方面项目的招商，助推“电子信息”产业转型提升。全力以赴加大对高端智能装备项目的引进，在培育壮大中达、博众、伊之密、迈为、赛伍等现有企业的基础上，着力新引入一批智能装备及自动化关键部件项目，并逐步形成产业集群效应；同时开拓新能源、新材料、总部型、研发型、楼宇经济型、税源型项目的招商，制造业和高端服务业同步并进，实现吴江开发区经济高质量发展模式的转型。

　　在当前世界经济复杂的大环境下，招商局将更加扎实地做好企业服务工作，为企业提供专业化、个性化、亲情化的政府服务。把“服务”作为资源要素紧缺新常态下招商引资的核心要素，树立“招商就是服务”的理念。为实现该目标，招商局将主动帮助企业，为项目建设扫清障碍，快速处理好企业落户、开工、开业、生产经营过程中的各类问题，提升专业化服务水平。在项目审批方面将及时掌握制度变化，提高办事效率，力争做到程序规范、环节清晰、内容全面。在日常服务方面将沟通协调好安监、消防、建设、水电气等相关部门与企业的关系，及时了解企业情况，优质高效地办理各项手续，形成企业服务创优品牌，为吴江开发区营造更加优越的营商环境。

　　在队伍建设中，招商局将确立业绩为王、攀高比强的理念，形成看项目比高下、和先进作评比的作风。在日常管理上，将完善落实执行“交必办、办必果、果必报”的工作闭环制度，提升团队执行力，严格执行招商局规章制度。在制度建设上，将提高全体人员工作报告制度，每周召开部门负责人以上例会，对项目及时分析跟进，促进招商项目的推进；每个季度开展一次全体人员会议，强化督促制度、提高工作效能，打造一支强有力的招商队伍，在全局上下努力营造一个干事创业谋项目的氛围。