作为区属国有企业，我们将努力构建兼顾社会效益、市场效益、环境效益的多元融合经营模式，实现高效运营国有资产、系统整合分散职能、市场化运作基建项目、综合运营城市发展的目标。

　　一边是城市有机更新，一边是商业业态提档升级。伴随着2020年12月的到来，经过整合后的吴江城投集团，有了更加明晰的发展思路：抓住土地整理开发、市政设施建设、智慧城市营运、城市有机更新运行和商住开发运营等五大主业，通过自身的转型带动城市品质的提升。

　　新的布局在吴江悄悄拉开，“未来之城”正拔节生长。

　　湖、河辉映，吴江自然禀赋优越。盘活和做强存量资产是城投集团要下的头部步棋。

　　2020年上半年，位于吴江中心城区的鲈乡二村、三村老旧小区改造启动。截至目前，这一片区的道路、绿化、外立面改造已基本完成，加装电梯在持续推进中；与此同时，老城区公共区域的更新也在逐步规划。城投集团党委书记、董事长、总经理王雪良说，集团将根据区域总体规划，立足松陵城区，辐射全区城镇建成区域，对老旧小区、城郊接合部、城中村及低效无效资产（园区、工业厂房、土地）等片区有序进行更新改造和开发。

　　“老城区也是吴江城市的一部分，我们不能忘记，一方面要让老城区群众同样享受到城市发展的红利，另一方面，运用整理出的空间资源，更好服务发展大局。”在他看来，当城市的边界、空间越来越受到资源的制约后，城市的扩容不可能像以前那样“摊大饼”式地发展，那么做精做美城市的存量资产就是新的发展大计。

　　王雪良说，城市有机更新的意义非常深远，集团将通过松陵城区项目的运行，在长三角一体化示范区形成一种可复制的模式、锻炼一支可以担此重任的队伍，为更大范围的城市更新作贡献。

　　如果说，城市有机更新是吴江城市新布局中的头部步，那么提高现有商业业态的档次则是城投集团正在下的第二步棋。

　　12月12日，伴随着苏州湾文化中心的启用，这里的商业业态将全面升级。绿地贸易港将在文化中心启用时亮相布展，水秀天地转型升级在加紧推进，苏州湾正成为更多头部企业的向往地。

　　王雪良说，城市需要三分建、七分管，水秀天地等商业综合体必须迭代升级，避免与区域内其他商业综合体的同质化。据悉，目前在吴江城区生活的人口已达80多万，按发展速度，未来十年，预计还要大幅上升。乐居，是吴江的名片，但如果商业形态都是同质化的竞争，那么很难满足人们对乐居的要求。

　　近几年来，吴江中心城区在东太湖畔延续拓展，如今，作为长三角生态绿色一体化发展示范区中的重要环节，已迎来了新的机遇期，这机遇让城市的封面更加鲜亮。建设中的“湖之樱”大道等，都将助力商业和其他业态的高质量发展。

　　从政府融资平台转型为城市投资、建设、运营、管理的综合运营商，是城投集团下的第三步棋，这方面有太多重要任务需要一步步实施、完成。

　　整理出存量土地后，城投集团进行一级开发，同时寻找二级开发行业中的头部企业，与其合作运营，共创未来。推进实施“互联网+N”智慧城市管理系统的设计、开发，以及智能化管理基础设施的建设及运营；以招商方式盘活存量资产，做好商业综合体、特色街区的开发运营；推进苏州湾智慧信息产业园项目招商，加速推动度假区产业向产业链、价值链、创新链高端攀升；持续优化流虹缤纷荟、秋枫缤纷荟、联杨缤纷荟招商布局，加快缤纷荟系列项目建设和品牌输出

　　12月12日，位于苏州湾文化中心的苏州湾大剧院将开门迎客，以此为新起点，高品质推进文化中心运营是城投集团的又一重大任务，精准定位与招商、确保引进的品牌与文化地标相匹配等，理念先行，路在脚下。

　　“作为区属国有企业，我们将努力构建兼顾社会效益、市场效益、环境效益的多元融合经营模式，实现高效运营国有资产、系统整合分散职能、市场化运作基建项目、综合运营城市发展的目标。”王雪良表示。

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